PROBLEMAS SOCIAIS E AMBIENTAIS

Excelente artigo publicado no Enanpad de 2009.


O Empreendedorismo Sustentável e o Processo Empreendedor: Em Busca de Oportunidades de Novos Negócios como Solução para Problemas Sociais e Ambientais

 
Autoria: Anna Karina Boszczowski, Rivanda Teixeira

RESUMO

Enquanto o empreendedorismo tem seu foco na criação de valor econômico (SHANE, 2000), o empreendedorismo sustentável amplia este objetivo e engloba também o desenvolvimento sustentável e seus benefícios sociais e ambientais (JACOBS, 1995). O conceito do empreendedorismo sustentável envolve, portanto a identificação, criação e exploração de novos negócios que encontrem no desenvolvimento econômico, a solução de um problema ambiental e social. Assim, de forma a entender o processo empreendedor como forma de estímulo do desenvolvimento econômico e solução de problemas ambientais e sociais, este artigo teórico analisa as fontes e o processo de descoberta de oportunidades de negócios sustentáveis. Especificamente discute a evolução do conceito de empreendedorismo sustentável; como as soluções para problemas ambientais e sociais podem se constituir em oportunidades de negócios sustentáveis; e que fatores influenciam na identificação destas oportunidades pelos empreendedores na criação de novos empreendimentos.

Acesso para o artigo:

http://pt.scribd.com/doc/59095898/ESO189-EMPREENDEDORISMO-SUSTENTAVEL

O MASLOW DESCONHECIDO: UMA REVISÃO DE SEUS PRINCIPAIS TRABALHOS SOBRE MOTIVAÇÃO

Excelente artigo publicado na RAUSP em 2009 por Jáder dos Reis Sampaio.


Resumo

Neste artigo, realizou-se uma revisão da obra de Abraham Maslow com o objetivo de identificar a trajetória e as principais modificações e aplicações desenvolvidas por esse autor em sua teoria de motivação humana. Constatou-se que, ao contrário da concepção mecanicista e reducionista feita por  muitos de seus comentaristas, Maslow desenvolveu uma proposta teórica de base multidisciplinar, fundamentada em muitas estratégias de pesquisa e que foi sendo reformulada por toda a sua obra. Ele sustentou durante toda a sua vida a teoria da preponderância das necessidades, mas relativizou suas propostas originais com a noção de gratificação parcial e com a aceitação das possíveis diferenças culturais. Maslow propôs um duplo mecanismo para as motivações, distinguindo a dinâmica das motivações por deficiência das motivações para o crescimento em uma fase posterior de seus trabalhos. Ao contrário do que possa parecer, o autor norte-americano via com reservas a aplicação de sua teoria ao mundo do trabalho e não entendia a motivação dos trabalhadores como suficiente para o sucesso das organizações. Ele defendia que as pessoas poderiam querer realizar-se em outros espaços sociais que não apenas o trabalho. Neste estudo, faz-se uma análise crítica das propostas e contribuições de Maslow ao estudo da motivação para o trabalho.

Link para o artigo:

www.rausp.usp.br/download.asp?file=v4401005.pdf

SEXTA EDIÇÃO DA REVISTA OPET

A sexta edição da revista Opet traz dentre seus nove artigos, dois muito especiais:

O primeiro artigo desta edição da revista é do Prof. Ms. Fabio Mello Fagundes, onde ele aborda o abiente das organizações e a turbulência ambiental de forma bibliográfica.

AMBIENTE NAS ORGANIZAÇÕES E TURBULÊNCIA AMBIENTAL: UMA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA
Autor: Fabio Mello Fagundes

O quarto artigo da revista é uma iniciação científica dos alunos Celso Luiz Gomes Trindade  e Nathália de Moura Nunes, orientados pelo Prof. Ms. Fabio Mello Fagundes. O artigo traça uma comparação entre o coneito de empowerment e a tropa de elite (Bope).

EMPOWERMENT E TROPA DE ELITE (BOPE) CONTRIBUIÇÃO PARA UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO
Autores: Celso Luiz Gomes Trindade & Nathália de Moura Nunes

Confira:
http://www.opet.com.br/revista/administracao_e_cienciascontabeis/edicao-atual.html

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Fabio Mello Fagundes (http://www.fabiofagundes.com/ / contato@fabiofagundes.com)

DEBATE EM FACULDADE

No dia 02 de setembro de 2011 foi realizado na turma do primeiro período do curso de administração das Faculdades Opet, um debate com o foco no aprofundamento dos conhecimentos da disciplina de TGA (Teoria Geral da Administração).

Sob orientações do professor Fabio Mello Fagundes, dois grupos foram montados, um a favor e outro contra, além de uma banca de jurados, com 7 alunos presentes. O tema do debate foi: “A divisão do trabalho é fundamental para uma boa administração”. Os alunos precisaram buscar argumentos nas teorias administrativas do período clássico da administração, principalmente dos autores Taylor e Fayol.

Grupo: A Favor

Grupo: Contra

Banca de Jurados

Formato do debate:

 Imagens do debate:

 

 

 

 

 

Houve sorteio de algumas revistas científicas aos alunos presentes no debate. As revistas sorteadas foram: Duas edições da RAC – Revista de Administração Contemporânea (revista editada pela Anpad) e uma edição da Revista Opet Textos, com o tema Empreendedorismo.

Opinião:

“Os professores não são donos da verdade, são ferramentas para o aprendizado. Um bom professor não é o que acredita que só ele sabe tudo, mas o que acredita que todos podem trocar conhecimentos."

"As aulas não podem ser monótonas, elas devem ser inspiradoras e formativas. Não podemos acreditar no significado de aluno como sem luz, e sim como pessoa que tem e pode trocar conhecimentos, assim evoluindo.”

 Prof. Ms. Fabio Mello Fagundes

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Fabio Mello Fagundes (http://www.fabiofagundes.com/ / contato@fabiofagundes.com)

COMO PLANEJAR E REALIZAR UMA GESTÃO EFICAZ DOS PLANOS AÇÃO E SEUS PRAZOS?

O Planejamento ainda é o grande cerne da Gestão. E quando se trata dos seu desdobramento em planos de ação é que os problemas surgem, tanto na sua implementação quanto no cumprimento dos prazos. A grande dificuldade é conseguir desdobrar o planejamento de forma a realizar a gestão dos tempos com o envolvimento das pessoas. Para isso é preciso uma nova linguagem, um método que facilite a compreensão e o encontro do significado naquilo em que as pessoas se comprometem a executar.

A Câmara Brasil-Alemanha traz mais uma vez a metodologia TEvEP (Tempo, Evento, Espaço e Pessoas) desenvolvida pela HomoSapiens Escola de Planejamento, que irá abordar de forma simples e prática o desdobramento do planejamento em planos de ação executáveis.

PROGRAMAÇÃO:

• Conceitos da Metodologia de planejamento e gestão de projetos
• Aplicação inicial com auto-mapeamento do Sistema Pessoal
• Elaboração de um projeto com experimentação prática
• Mapeamento dos Macrofluxos de Gestão do Planejamento Estratégico (da sua organização)
• Desenvolvimento de um projeto corporativo (individual)
• Desdobramento dos tempos
• Gestão da Régua do Tempo dos planos de ação
• Gestão dos Prazos por Matriz de Projeto

MODERADORES:

ALISSON BAHR – Profissional da área de planejamento e finanças, graduada em Ciências Contábeis, pós-graduada em Finanças e Marketing, certificada pela Case Western Reserve Institute (Cleaveland-Ohio) na metodologia de mudança organizacional – Investigação Apreciativa, e pela Buzan Latin America (México), na metodologia Mind Maping (Mapas Mentais). Trabalhou em indústrias do setor metal mecânico e automotivo (Audi-VW do Brasil) como Controller Financeira, e na implantação de Programas de Melhoria Contínua e Redução de Custos. Atuou como gerente de planejamento e gestão da Unindus/FIEP e é hoje responsável pela unidade de negócios da HomoSapiens na região Sul do Brasil.

FABIO MELLO FAGUNDES – Consultor, Professor e Pesquisador na área de Administração Estratégica e Empreendedorismo. Mestre em Administração pela Universidade Positivo, Pós-Graduando em Finanças e Contabilidade pela UFPR, Pós-Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação pela Universidade Positivo, Graduado em Bacharelado em Sistemas de Informação pela Spei – Sociedade Paranaense de Ensino e Informática, Desenvolve serviços para elaboração de plano de negócio, planejamento estratégico, análise de viabilidade, análise de investimento e treinamentos. Consultor e Instrutor da HomoSapiens.

DATA, LOCAL e HORÁRIO:
05 de outubro de 2011 (quarta-feira) das 08h30 as 17h30 (carga horária de 08 horas/aula)
Local: Câmara de Comércio e Indústria Brasil-Alemanha
End: Rua Duque de Caxias, 150 – São Francisco – Curitiba – PR – Junto ao Clube Concórdia
* SOLICITA-SE QUE OS PARTICIPANTES SE PROGRAMEM PARA ALMOÇAR NO LOCAL, COMO PARTE DA DINÂMICA DO CURSO.
* ESTACIONAMENTO GRATUITO: Rua 13 de Maio, 725 – Estacionamento do Rosário

INVESTIMENTO E INSCRIÇÕES:
R$ 250,00 (associado) e R$ 350,00 (não associado)
Incluso material de apoio, welcome-coffee, almoço, coffee-break e certificado de participação.
Pagamento através de depósito bancário para Câmara de Comércio e Indústria Brasil Alemanhã – CNPJ 62.319.785/0002-06 – Banco do Brasil – Ag. 1869-4 – c/c 2022-2 ou Banco Brasdesco – Ag. 2006-0 – C/C 4350-8 e envio da ficha de inscriçãoo preenchida com o comprovante de depósito posicionado no local indicado para o Fax: (41)3222-0322 ou e-mail: ahkcuritiba@ahkbrasil.com.

Veja a matéria completa:
http://www.tevep.net/workshop-desdobrando-o-planejamento-estrategico/

A PALAVRA É MUDANÇA

Nos dias atuais, nenhuma palavra tem mais importância para as organizações do que esta, a palavra mudança. Se avaliarmos toda a perspectiva contemporânea da administração com suas teorias: de sistemas, contingência, administração por objetivos e desenvolvimento organizacional, notaremos que a espinha dorsal em todas elas esta palavra mudança.


Qual é o motivo de tamanha importância sobre esta palavra? A resposta é simples, a concorrência está em níveis extremamente altos, falar de mercados globalizados já é inclusive um truísmo..., a inovação cada vez mais presente nas organizações como forma de buscar um diferencial competitivo (que atualmente não é duradouro...) ou mesmo de manter-se no jogo. Tudo isso cria um forte cenário de mudanças constantes.

Um forte exemplo de mudança é a China gerando impacto para o resto do mundo. Fortalecendo sua indústria interna e atraíndo indústrias que tenham interesse em se instalar por lá. Esta situação tem gerado grandes dificuldades aos industriais de diversos países, inclusive do Brasil. No caso brasileiro, isso fica mais latente devido a enorme carga tributária, portanto, ao invés de incentivarmos a indústria, nosso governo à repele. Há muita coisa por fazer neste país para que não sejamos um país apenas de agronegócio enquanto a china controla toda produção mundial.

Portanto, Ivete Sangalo poderia criar uma música sobre mudança, pois já é o tema do momento... Fica a sugestão.

Missão, Visão e Valores

Missão, visão e valores fazem parte das diretrizes organizacionais de qualquer empresa. A Missão, corresponde a que a empresa se dedica, ou seja, a razão de sua existência. Já, a Visão envolve o objetivo principal da organização, ou seja, aonde a empresa quer chegar. A Visão de uma empresa pode ser temporal ou atemporal. Temporal quando existe um prazo para o cumprimento deste objetivo e atemporal quando não há prazo. Valores já aborda o universo dos príncipios da empresa, como princípios pessoais as empresas também tem seus princípios.

Segue abaixo um exemplo, do Instituto Opet: Educação e Cidadania (http://www.institutoopet.org.br/).

Missão:
Promover através da educação uma sociedade mais participativa, na qual a cidadania é um bem comum praticado por todos.
Visão:
Transformação do mundo através da educação.
Valores:
Comprometimento, Valorização do ser humano, Respeito, Ética e Responsabilidade.